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3、從「競爭邏輯」到「共生邏輯」

眾所周知，2012年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)之后，大量的中國傳統(tǒng)企業(yè)遇到了巨大的沖擊，陷入集體焦慮；甚至曾經(jīng)領(lǐng)先的企業(yè)，也開始遇到了不再增長的困惑。

到了2018年，或者說今年2019年，這種情況不但沒有好轉(zhuǎn)，反而，更多的企業(yè)遇到了挑戰(zhàn)！我們所有人可能陷入了一個難題：我們該怎么理解我們所處的環(huán)境？

作為企業(yè)未來的機會到底在哪里？

所以，在這種背景和壓力下，企業(yè)家們更加渴望能夠和具有共同價值觀的人共同探索創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，謀求抱團成長，降低試錯成本，尋找企業(yè)生存和發(fā)展良機。

所以，回到我們戰(zhàn)略上，我們需要從“競爭邏輯”改變成“共生邏輯”。 我們要以價值成長來激勵你的合作伙伴，然后真正讓合作伙伴跟你一起來促進創(chuàng)新。更重要的是，我們因此可以做個性化的創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)造共同的更大的價值。所以，共生的邏輯，就是彼此賦能加持、共創(chuàng)價值、共享發(fā)展的概念。

而由何承翰先生推崇的傲馬創(chuàng)新營銷私董會，就是一種滿足未來趨勢的創(chuàng)新模式的學習型組織。

私董會，即私人董事會，簡稱 “私董會”，也叫總裁私監(jiān)會，總裁私享會，是一種新興的企業(yè)家學習、交流與社交模式。其完美地把高管教練、行動學習和深度社交融合，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧和資源，解決企業(yè)經(jīng)營管理中比較復(fù)雜而又現(xiàn)實的難題。其特點在于私密性高，只有少數(shù)非競爭性行業(yè)的企業(yè)家參加，運作保密性強。

作為企業(yè)老板，您是不是一直想要和一群志同道合、同頻率的企業(yè)家朋友一起共謀發(fā)展大計？深諳企業(yè)創(chuàng)新營銷趨勢和運營經(jīng)驗的傲馬人和金馬會的一群優(yōu)秀的企業(yè)家們共同協(xié)商，為幫助金馬會員和傲馬優(yōu)秀學員更高效地推進網(wǎng)絡(luò)營銷團隊落地、提升企業(yè)管理能力、多元化參與投資優(yōu)質(zhì)項目、分享資本帶來的紅利，傲馬系統(tǒng)【創(chuàng)新營銷私董會】應(yīng)孕而生。